常宁声测管厂

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显然，在增量市场的战役愈发吃紧的当下，人们不得不对手中已有的筹码更加精打细算了起来。甚至也不用拘泥于互联网，毕竟对于 “流量“的***，早已从线上蔓延至线下，大到商场超市、小到公司楼下转角处的螺蛳粉店，没有商家愿意放弃任何一个与用户***的机会——二维码一亮，店员们一脸期待：“不办个会员卡吗？”

更何况成功范例已有。

2018年4月，美国电商巨头亚马逊***公布了其***Amazon Prime会员用户数——超过1亿，按照其每年99美元或每月12.99美元的会员收费标准来算，亚马逊每年仅会员费收入就高达99亿美元。

另一个让人兴奋实例来自Costco，这家被查理·芒格疯狂吹捧的会员准入制超市，现如今市值高达1060亿美元，几乎90%以上的美***庭都是他们的会员，渗透率令人生畏。

关于这两家海外企业的“付费会员”模式，讨***字已有诸多，对于本土的公司与创业者而言，前者“超过90%的会员续费率”，也会让他们毫不犹豫地将其作为学习的***样本，本文中要探讨的，正是本土有关电商 “付费会员”的新探索。

我们可以简单粗暴地划上一条线，将其一分为二：一类是沿循Amazon Prime的大平台付费会员业务，诸如阿里推出88VIP、京东上线的京东PLUS；一类则是参照Costco的准入制会员制电商。