湘潭声测管厂

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用一个逻辑体系，可以解决各种各样的问题，无比百搭。比如：你是一位运营负责人，你的下属离职率过高，或者总是抱怨学不到东西，做的事情太琐碎。

那你就可以使用三段论的思路去解决：

下属抱怨学不到东西，本质还是工作体系不够完整，只有基础段的工作，长期做感觉没有成就感。那在让下属做好基础段的工作后，你尝试给他安排一些中小项目段的工作，让他去练手，丰富他的工作内容和层次。比如：安排策划一些活动，一些不大不小的项目，安排一个业务方面的小优化。

当下属在中小项目段做的得心应手之后，你可以带着他一起去搞点事情，拉着他一起去做些大项目。长期坚持下去，下属就会感到自己的工作不是陷入在琐碎的事情中，而是真正做出了成就感，得到了成长。

同理，向上管理也可以用到“三段论”的思路。

比如你希望让自己和老板的关系，情感更加紧密，以及引导老板逐渐按你的想法思路去走，你决定用三段论的思路去做向上管理。

基础段，你需要规定自己每天，或者定期和老板保持较为高频的交流。无论是汇报工作，还是聊业务，还是碰撞想法，还是交流昨天看的球赛，总之你要尽可能保证这种交流长期，持续且高频。在交流的过程中，你可以夹带一些自己的想法，自己觉得有价值的内容，包装进你的沟通中，潜移默化的影响你的老板。