主营:钢管,声测管,注浆管,玻璃钢管
发布时间:2019-08-09 01:18:25
丹江口声测管厂
这就是因为你的工作体系不是完整的,大部分工作都停留在基础段。长时间都做着基础段的工作,每天做着诸多琐碎的,重复性的工作,怎么能有成就感,能有工作的愉悦感,怎么能有成长呢?
还有的运营人觉得自己做运营做久了,虽然有做过几个小项目(中间段),但是依然感觉成长不够快,这就是缺乏高段的大型项目来锻炼。
如果工作中能亲身参与几次大项目,被几次大项目锤炼出业务的极限,思考的极限,执行的极限,那对于自己的提升无疑是突飞猛进的。
所以当有了三段论的思路后,你就可以评估出自己的工作状态是否处在一个健康的态势。在这里,三段论作为一个底层逻辑,就起到了一个框架性的作用。
而这种框架性的作用同样可以应用在用户增长,或者营销,甚至是写方案方面。
很多运营人一遇到老板要求:
写一个产品的用户增长体系搭建方案,写一个营销体系搭建方案,甚至是写一个营销运营规划方案,就会感到头疼,不知道如何下笔。
其实你如果用三段论的底层逻辑去思考,去框架,就会清醒不少。
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