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发布时间：2019-08-08 13:07:39
临安声测管厂
（4）产品经理是用户、业务、技术的粘合剂和中心点。产品经理需要非常精准地洞察消费者的痛点，敏感地了解行业内的创新性玩儿法，推陈出新，举一反三，创造性地模仿，以获得全新的商业效果；产品经理需要能够***理解业务诉求，支持并延展业务团队的商业目标；产品经理需要对技术实现能力和成本代价有所了解，能够胜任与技术团队的沟通，以正确地让产品落地。
以这样思维方式来精心打造C端体验，承载公司的商业诉求，达成产品环节的核心指标，这就是我理解的产品经理思维方式。
二、模式
假如一个***产品经理通过商详页信息架构的重整、促销／导购标签的梳理、优质点评的打捞、视频素材的加入、加车按钮位置和形态等产品层面的调整，能把商详页平均加车率从15%提升到16.5%，这已经产生了巨大的商业价值。
因为整体转化率是各环节的乘积，这也就在成本不变的情况下让***终的销售直接提升了10%，很惊人吧？
可是，我们也可以看到，这里有一个巨大的局限，就是那个15%，它基本决定了产品改造价值的上限。而这个局限，或者说基础，则很大程度上是由模式决定的。
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