建德声测管厂

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对话的核心是，CTO问我：“为什么日本和印度用如此成熟的流程和严谨的量化管理体系来主导产品开发，但做出众多伟大软件产品的却总是美国？”

当时我没答上来，疑问也随之在我心里深深埋下了种子。时过境迁，09年危机后中国的企业级市场已成明日黄花，我随后加入***，作为业务负责人***一个战略新BU，从此进入了互联网行业。那时，产品设计已经从项目经理和架构师的职能中分离出来，传统的“产品经理”角色成为互联网的一个热门工种，并在中国的实践中被赋予了全新的定义和方***。

当时，我手下产品团队的产品经理们来自阿里、百度、360这些公司，虽然是些较早期的互联网产品经理，但在他们的工作中我看到了全新一代的互联网产品设计的思维方法和模式，与传统方式有着相似之处，也有着巨大的差异。

随后我开始深入学习新的互联网产品设计方***，研读了《人人都是产品经理》、《失控》、《结网》、《启示录》等很多中外产品设计书籍，花了大量时间刷虎嗅，品途，亿邦，人人都是产品经理这些论坛，渐渐掌握了互联网产品设计的思路，也可以越来越清晰地分辨这套体系的套路和每篇文章的思想深度。

从产品设计理念角度，一言以蔽之，设计的方法从传统的“用户需求的识别和归纳并做出高质量的体验良好的正确产品”，转型到了“针对痛点，紧扣具体商业目标，结合人性特点和细分用户群体的消费心理学，对用户行为进行引导，达成每个环节的业务诉求”。